为什么要做股权激励,合伙人制度

股权激励其实就是建立一种共赢机制，是为了解决创始合伙人和高管、员工之间的关系。之前我们可能是一种委托代理的关系，之前我委托你当我的员工，现在通过股权激励，表层上我们就是合伙人的关系，大家利益一致。赋能咨询在这里提醒：股权激励并不都是好的，它也有很多风险。

因为企业实施股权激励的好处：吸引、留住并激励人才。约束董事、高级管理人员、核心技术（业务）人员以及公司认为应当激励的其他人员。改善公司治理结构，吸引私募股权融资。

股权激励可以提高公司管理层和股东工作的积极性，为企业创造更大的价值，也为股东创造更大的价值，从而也为管理层和股东本身创造更大价值。 对于缺乏人才的中小企业而言，基数小但发展快、缺现金而潜力大，因此众多中小企业将吸引、保留和激励人才的目光放到股权激励上。

合伙企业无该强制性要求。而且作为员工持股平台，认缴的份额全部用于购买公司的股份，不作他用的。有利于创始人来控制公司。公司股权太分散的情况下，公司的控制权就会受到挑战。但是运用有限合伙这个问题就能得到解决。

激励员工，提升业绩形成企业利益共同体有助于企业长远发展改善员工福利作用，吸引并留住人才表面上看老板拥有的股权少了，可公司业绩提高了、变得更值钱了，这就是股权策划的魅力所在。用得好，不仅能帮我们留住人才、吸引人才，还能促进业绩增长。

内化于心、固化于制、外化于形、实化于行是什么意思?

坚持“内化于心”主要是以构建企业文化理念体系和发展战略体系为重点来培育企业核心理念，重在树立适应经济全球化要求的思维方式和价值取向，以此促进思想解放和观念创新，并为推进企业改革发展提供正确导向和精神动力。

“内化于心，外化于行”的意思为：在内部做到心中有数，在外部做到行动一致，知行合一。“内化于心”是指从思想上归化，“外化于行”是指从行为上归于所化。“化”是指一种文化、体制、思想或政策方针。

内化于心，外化于行的意思是：在内部做到心中有数，在外部做到行动一致，知行合一。“内化于心”是指从思想上归化，“外化于行”是指从行为上归于所化。“化”是指一种文化、体制、思想或政策方针。

内化于心外化于形的含义如下：内化于心是指从思想上归化，外化于行是指从行为上归于所化。化是指一种文化、体制、思想或政策方针。学习十八大精神要内化于心，外化于行。

为啥说这是最让人期待的一届欧洲杯

所以，海信赞助2018年世界杯取得了成功，继而又继续赞助2020欧洲杯和2022世界杯。 本届欧洲杯，虽然疫情肆虐，仅有少量举办地的球迷能入场，包括中国球迷基本都无缘现场观赛，海信通过自身产品、技术以及相关的活动，让球迷依然可以享受到一届“身临其境”的欧洲杯。

中场的控球能力中场的控球能力，对于整个足球比赛来说都是非常重要的，有很多知名的球员他们都来自于中场，因为中场的控球他是能够体现出整个球的走向以及到底能不能进球的，而在本次欧洲杯中一些精彩的进球。

当然这一届欧洲杯也是网友个人最初对欧洲足球的初恋开始，那么明年的欧洲杯吸引眼球和专业球迷所值得熬夜看直播关注的看点有那些呢，且看网友个人列出的TOP10大看球看点：西班牙能否卫冕成功.德国队能否突围死亡之组。

企业文化如何从落地到深植

1、第一步：认知与入眼（R1）/首先，要梳理和提炼企业的核心价值观，通过编写企业手册，清晰呈现愿景、使命与核心理念，让每位员工都能深刻感知到企业文化的存在。手册的设计与印刷，能有效营造企业文化氛围，从而让企业精神深入人心。

2、系统性：企业文化理念是高度凝练的产品，没有经过系统的研习，深入的思考，并不是所有的员工都能领悟的，因此，引导员工结合自己实际对企业文化理念进行深入的系统思考，乃是企业文化培训的关键。

3、不妨先由公司高层领导制造危机感，使企业员工能够产生文化变革的需求和动机，然后再在各个层面征求意见，取得对原有文化优、劣势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，同时引入企业所需的先进理念，并广泛进行宣传，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。

投资银行业的构建投资银行业的核心竞争力

兴业银行坚持以客户为中心，健全完善专业经营体制，持续推动深化经营转型，坚持不懈推进产品创新、流程优化和技术改进，形成企业金融、零售银行、金融市场三大业务为主体的专业化经营体系，业务领域不断延伸，产品序列不断丰富，服务体系日益健全，综合服务能力和服务水平持续提升；使自己核心竞争力不断攀升。

其按照有形网络扩张和无形渠道延伸、自有网点建设和同业合作网络互联相结合的方式，成功建立起覆盖全国、衔接境内外的网络，为业务发展和客户服务提供强大的渠道支持，借以提升核心竞争力。

投行核心竞争力之一：人脉和圈子 。 投行招人时候的一个原则：喜欢招两种人，要么你有深厚的家庭背景，名门之后；要么你有特别好的学校背景，名校毕业，比如美国常青藤名校，在中国基本上就是清、北、复、交这几所学校。 投行核心竞争力之二：专业能力。 首先你得有量化分析能力。

全面薪酬管理的主要内容

薪酬管理的内容主要包括四项：企业员工工资总额管理；员工薪酬水平的控制；企业薪酬制度设计与完善；日常薪酬管理工作。

非货币性外在薪酬。非货币性外在薪酬包括安全舒适的工作环境、良好的工作氖围和工作关系、引人注目的头衔、主管的赞美和肯定等，这里的工作环境指的是与工作融为一体的那些有形的必需品。

薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以被称为薪酬成本管理循环。